Revue de blog – presse moribonde ?

J’attire votre attention sur 2 articles issus du blog de Benoît Raphaël

Presse sur le web : pourquoi ça coince dans les vieux médias

La mort des journaux… et d’un certain journalisme?

Revenge of the Experts – Newsweek

Un papier de Newsweek sur la reconnaissance de la qualité de l’information et la nécessaire éditorialisation.

A consulter ici

Free! Why $0.00 Is the Future of Business

2 ans aprés son essai sur la « longue traine », Chris Anderson, ancien Rédac Chef de Wired, développe un nouveau concept « la gratuité est l’avenir du business ». Bien sûr pas le « tout gratuit » mais la gratuité comme élément d’un mix marketing.

En avant première de la sortie de son livre, il en livre une synthèse dans le numéro de Wired de ce mois-ci (en quelque sorte l’approche scénario 3 de son papier).

Il manque à mon avis 2 composantes dans son analyse:

- la perception de la gratuité : un bien peut apparaitre comme gratuit sans l’être vraiment (cf. TV TNT en France)

- les coûts autres que « monétisables » (le temps, la connaissance – le savoir , l’accès aux technologies, etc.) et donc l’arbitrage du consommateur entre l’ensemble de ces coûts et plus seulement une équation prix vs satisfaction

Le débat est ouvert.

Si vous ne pouvez vous procurer Wired, l’article est disponible ici

Le Wall Street Journal teste la gratuité à géométrie variable

Résumé des épisodes précédents :

Le 12 novembre 07, Rupert Murdoch :

« We are studying [The Wall Street Journal online] and we expect to make that free, and instead of having one million [subscribers], having at least 10 million to 15 million in every corner of the earth, keeping up-to-date minute by minute with all business and economic news from around the world. »

Le 15 janvier 08, le WSJ :

“The Wall Street Journal’s Web site, WSJ.com, will keep a significant portion of its content behind its paid-subscription wall, (…) Rupert Murdoch said yesterday.”

Les quelques 20 millions de visiteurs uniques nécessaires à la rentabilité du passage à la gratuité et la perspective d’accueillir des visiteurs moins qualifiés que les abonnés (le CPM du WSJ est quatre fois celui du NYT) ont eu raison de la vision de Rupert.

Toujours est-il que le WSJ va largement augmenter son contenu gratuit, tout en augmentant ses tarifs d’abonnement.

Et il teste actuellement un principe intéressant, que voici détaillé :

(Lire la suite…)

MediaPart annonce 1 500 pré-abonnés

C’est pas beaucoup et vont-ils confirmer. Trés gros pari de l’information d’investigation payante (qui réclame des « papiers » longs).

Je reste persuadé que seule l’information qui peut déclancher immédiatement un gain, au sens de Paréto, ou une satisfaction, peut être rémunérée. On en revient aux 2 notions de base : utilité et plaisir, avec pour chacune d’elles la question « en ai-je pour mon argent ? ». Oui à presque tous les coups pour l’info gratuite (presque car il y a aussi l’arbitrage du temps passé pour accéder à ou prendre connaissance de l’information). Pour l’info payante, qui nous sortira un modéle d’élasticité au prix ?